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人力资源
HR
人才理念
TALENT CONCEPT


向惠玲  大伟嘉股份华南大区人力资源总监、湖南加农正和生物技术有限公司人力资源总监、养猪人才生产线创始人、湖南荆棘鸟管理咨询公司CEO

向惠玲,很多畜牧行业的人都应该知晓她,但是每次都以不同的身份出现在人们的视线。有时以一名拓展教练的身份挥汗如雨的在烈日下做素质拓展,有时以管理咨询老师的身份给各分公司、经销商做管理咨询服务,有时又以心理咨询姐姐的身份给畜牧行业的高校学子做职业生涯规划指引。各种身份交加,但都始终离不开“人力资源”这个角色,离不开加农正和这个大平台。由她带领人力资源团队,使加农正和在2016年度被评为畜牧行业最佳雇主品牌。

加农正和:  湖南加农正和生物技术有限(以下简称加农正和)曾用名“湖南农大动物药业有限公司”,成立于2000年1月4日,为一家从事动保产品研究、开发、生产、销售和服务的高新技术企业是国家高新技术企业,是湖南省企业技术中心、湖南省兽药工程技术研究中心、湖南省兽药协会副会长单位、中国兽用制剂生产企业50强企业。加农正和一直专注于母猪生殖健康管理领域并持续开展理论研究和应用推广,赢得了行业的认可和客户的信赖,树立了中国母猪生殖营养与健康管理领域第一品牌的专业形象。                                

站在业务前沿的HR

2005年,在加农正和成立之初,向惠玲加入加农正和销售部,跟随公司的脚步一路成长,曾做过销售管理、客服等岗位,直至2012年转型,组建人力资源团队。

我去销售部的时候就是一台电脑,一台被格式化的电脑,除此之外其他什么都没有,可以用一穷二白”来形容,自己从零开始慢慢的把销售部的体系给搭建起来

在加农正和成立之初,公司总经理柳高峰独特的经营理念和人格魅力,带领一帮人以忘我创业的精神投入到工作中。市场上的销售人员冲锋陷阵,慢慢杀出一条“血路“,加农正和逐渐占领了动保行业一片市场。前线在冲锋后方军粮不能断,作为销售管理部经理的向惠玲,带领销售助理几名女性完全承接了一线销售所需的无缝支援:从日以继夜的会议策划、组织、实施,到销售开单、出货一条线的跟进,再到整个销售管理体系的搭建,事无巨细,有困难找向惠玲已经成为当时销售队伍的一句座右铭。在这期间,向惠玲跟销售队伍建立了深厚的战斗友谊,没有人把她当女性,而是以兄弟相称,大家胜则举杯相庆,败则拼死相救。于向惠玲而言,除了收获这帮钢铁般的兄弟情义外,这份全身心投入到业务,为业务所思所想的工作热情和思考深度,为她以后转型做战略型的HR奠定了深厚的基础。

2011年的时候,加农正和已经从一个几十万、几百万销售额的小公司迅速发展成为千万级公司,销售部门内部的体系搭建已经完成了,从整个公司的发展战略看,需要有承担起搭建整个后台体系职能的一个角色。忆及当时接下总经理委任的情景,向惠玲用“战战兢兢”来形容自己的心境。但是高度的责任感和忠诚度让她勇敢的接下这份“美丽的事业”---前方是一个崭新的世界,也毫无疑问充满未知的挑战。

2011年开始,曾做过销售管理、客服等岗位,对各类型业务有着深刻的理解,非专业出身的向惠玲开始了她的HR职业之旅。她无畏困难和挑战,只有一个信念,专注人力资源的专业学习和深入研究,要成为业务一把手的战略伙伴。

奋斗者万福

2012年开始,加农正和人力资源团队初见雏形。人力资源部的成立预示着加农正和已经走向了一个新的台阶,年度销售上亿,在动保行业获得高度的知名度和美誉度。人力资源部从现有的人才培训开发和后备军的组建两方面为企业发展助力。其中在行业影响较大的是由向惠玲带领团队创建的畜牧行业养猪人才生产线---结合畜牧行业的人才形势,量身定制一套标准化人才培养体系,截止现在,共计为行业输送3000多名优秀人才。

“每次去校园招聘的过程当中,我们身边就围绕一群小弟弟小妹妹,她们表现出来对我们的信任让我很感动,每次他们称呼我“向姐”的时候,我深刻感觉不能辜负他们,一定要为他们的职业负责!这是我的使命!

每当校招季,已经是人力资源部经理的向惠玲依旧跟她的小伙伴奔波在各大校园里面,有时候一个月有20天在出差的路上。在她的概念里,没有所谓的领导,领导就是冲在困难最前面的那一个。在校招季,人力资源校招人员时间大都是跟着学校的时间转轴的,有时时间比较紧凑,而人手有限的情况下,必须当天结束这个学校的校招,晚上立马赶车到下一个学校。印象中,有一次在广西农职院做完“高校护娩师”(养猪人才生产线中的一个环节),向惠玲 跟她两个小伙伴做完培训,立马提着行李飞奔火车站,当时南宁的高铁站正在修理中,6点的火车晚点到11点才开始启动,她们相互依偎在火车站候车室里一边趁机打着盹,几天的校招下来没有休息片刻实在太累了,一边心理像热锅上的蚂蚁,焦虑万分,害怕晚点太久而耽误了下个学校的校招项目。就是这样一次次的与时间赛跑,挑战自己极限下,向惠玲以她以身作则、奋斗不止的领导风格带出一支战斗力实足的HR团队,并且把养猪人才生产线做成行业人才的标杆。

由于向惠玲带领的团队输送出优秀的人才而被行业大多数企业老板所知,并蜂拥而至的找向惠玲寻求帮助。在此之下,“湖南荆棘鸟管理咨询公司”应运而生,她带领团队以拓展教练和管理咨询师的身份,在养猪行业帮助几千名一线养猪人实现职业规划和职业辅导,为众多养猪企业、动保企业提供人力资源管理和团队管理方面的服务。

幸福企业很重要

必须要让企业文化有新的内涵。每一家公司都有各自的企业文化。现在的企业所看重的一些价值包括服务、创新等,但同时还需要把“幸福”变成企业文化的内涵,从而为员工营造一个充满幸福感的工作氛围。

从工作情商的角度来看,“幸福企业”是一个必要的概念。现在越来越多的企业开始关注员工幸福力。而从人力资源的角度而言,我们的使命是把畜牧行业的最佳雇主变成员工最有幸福感的雇主。帮助企业成为有幸福感的雇主对于HR最起码的要求是自身具备幸福力,才能传递幸福。现在的向惠玲统管华南区HR的整个团队,长时间出差超、超负荷的工作外,在家里还是一个二胎宝妈,在工作时间,忘我地去工作,回到家之后的话又能够比较好地去转换角色,辅导大宝的功课,感受二宝的成长变化。这些除了家庭给于莫大的支持和理解自我的更新变化也让她同时收获了家庭和事业。

江湖传说加农正和特别会给员工洗脑,一个个像打了鸡血一样,不知疲倦、不问回报,一门心思干活。女人当男人用,男人当超人用。其实这句话在向惠玲看来是一种管理的上的褒奖,虽然有一点偏极端。其实加农正和在管理上坚持自己的价值观,把员工当做一个独立的发动力,只要正和资源给于他们充分的空间,这个发动机就能发挥到极佳的状态。所以,即便工作强度很大,但是通过自我驱动,能降低职业倦怠,降低职场压力感受,从而对工作更有掌控感

加农正和其实什么都没有,但是有最珍贵的一笔财富,就是我们有这样一个团队,有这样一批人,我觉得这个是第一要素,第二个是就是现在的总经理柳高峰柳总,因为他的思想会影响到这个企业,他的个人魅力会影响到整个团队,柳总对整个加农正和的影响应该是第一位的,第三个加农正和不管是从哪个维度来讲,它的自我更新,自我更新的能力或说创新能力,是让它成功的非常核心的一个要素。

向惠玲,从来不是走在风口浪尖的人物,而是一个草根的崛起,一个女性奋斗的诗史。她没有高调的宣扬自己的成就做昂头的稗子,而是坚持、奋斗,柔刚并济,成为一个低头的稻穗,

成功对于普通人来说是否很遥远?答案是:NO。成功对于每个人其实都只需要两步。一步开始,一步坚持。丘吉尔曾说过,成功根本没有秘诀,如果有的话,就只有两个:一是坚持到底,永不放弃;二是当你想放弃的时候,请回过头来再照着第一个秘诀去做。—— 草根逆袭女王的奋斗史


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